Home | Kontakt | Mapa | English

O firmie     Rozwiązania     Aktualności     Klienci     Kariera

Rozwiązania Operacyjne

Rozwiązania Informatyczne

Rozwiązania Operacyjne

Współczesne przedsiębiorstwa muszą być coraz bardziej efektywne na swoich rynkach. Przy ciągle zmieniających się wymaganiach klientów, skracaniu terminów dostaw i oczekiwaniach najwyższej jakości produktów, firmy są pod coraz większą presją. Dodatkowo wewnętrzne naciski na kontrolę i redukcję kosztów oraz globalna konkurencja mogą przytłaczać.

INFORG Consulting proponuje najlepsze, światowe metody doskonalenia działalność operacyjnej, adresowane do sprostania powyższym wyzwaniom.

W obszarze rozwiązań operacyjnych oferujemy następujące usługi:

• Zarządzanie Łańcuchem Dostaw

• Usprawnianie Procesów Biznesowych

  -  Kompleksowe Projektowanie Procesów Organizacji

  -  Projektowanie Procesów Zarządzania Projektami

Zarządzanie Łańcuchem Dostaw

W zakresie zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) oferujemy usługi związane z optymalizacją i dopasowaniem procesów biznesowych, zasobów oraz struktur organizacyjnych do przebiegu łańcucha dostaw.

Doskonalenie Planowania - S&OP

Realizujemy prace w zakresie zaprojektowania i wdrożenia procesów w obszarze planowania sprzedaży i operacji (Sales & Operations Planning) wraz ze zdefiniowaniem reguł i zasad planowania.

Uważamy, iż uruchomienie prawidłowego planowania S&OP to obecnie jedno z najistotniejszych przedsięwzięć przed którym stają polskie firmy.

Traktujemy S&OP jako łącznik między planowaniem strategicznym, finansowym i operacyjnym.  

Kompleksowe Usprawnienia Łańcucha Dostaw

Usługi INFORG Consulting w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw bazują na światowych standardach stosowanych przez najlepsze firmy świata. Większość z nich zbudowała zarządzanie łańcuchem dostaw w oparciu o model referencyjny SCOR^TM (Supply Chain Opertions Refernce – model). Model SCOR^TM został opracowany przez praktyków zrzeszonych w ramach globalnej organizacji jaką jest Supply-Chain Council, Inc.

W realizowanych projektach wykorzystujemy nie tylko model SCOR^TM, ale także inne powszechnie uznane praktyki zarządzania łańcuchem dostaw.

Pomagamy naszym Klientom w następujący sposób: 

• Analizujemy realizację poszczególnych działań firmy w łańcuchu dostaw

• Przeprojektowujemy procesy biznesowe

• Definiujemy zasady oraz reguły sterowania łańcuchem dostaw

• Projektujemy wskaźniki i zasady pomiaru efektywności firmy w łańcuchu dostaw

• Określamy wspólnie z Zarządem Klienta cele dla zarządzania łańcuchem dostaw

Korzyści

Korzyści z realizacji projektów w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw to m.in.: redukcja kosztów, usprawnienie procesów, racjonalizacja wykorzystania zasobów oraz inne czynniki pozytywnie wpływające na wyniki finansowe firmy.

Na jakie rezultaty można liczyć?

• Redukcja zapasu wyrobów gotowych o 20-75 %

• Redukcja produkcji w toku o 20-60 %

• Redukcja zapasu surowców o 10-40 %

• Redukcja zapotrzebowania na kapitał pracujący o 10-40 %

• Realne podniesienie poziomu obsługi klienta o 1-3 pnkt. %

• Zwiększenie wykorzystania zdolności produkcyjnej do 30 %

• Redukcja nadgodzin do 30 %

• Redukcja cykli produkcyjnych do 90 %

Źródło: John Constanza Institute of Technology, SCOR Forum 2008. 

Usprawnianie Procesów Biznesowych

Każda organizacja posiada specyficzne procesy biznesowe, które są krytyczne w tworzeniu wartości oraz dostarczaniu usług i produktów własnym klientom. Procesy określają w jaki sposób posiadane zasoby, czyli ludzie, informacje oraz urządzenia produkcyjne i materiały współtworzą wartość. Czynnikiem krytycznym jest zrozumienie, jak ta współpraca zachodzi i jak można zidentyfikować obszary w celu dokonania usprawnień w obszarze jakości, wydajności, kosztów, etc.

Orientacja procesowa (Business Process Orientation) jest niezastąpiona w tym zakresie.   INFORG Consulting oferuje usługi związane z przeprojektowaniem procesów biznesowych (Business Process Redesign), które obejmują identyfikację (mapowanie), analizę, optymalizację, przeprojektowanie, pomiar oraz benchmarking procesów biznesowych organizacji. Oferujemy usługi w zakresie doboru dedykowanych aplikacji informatycznych dla wsparcia zdefiniowanych procesów.

Nasze działania w zakresie usprawniania procesów biznesowych dzielimy na dwa obszary.

• Kompleksowe Projektowanie Procesów Organizacji - obejmuje kompleksową, pełną analizę stanu obecnego procesów danej organizacji oraz wypracowanie i zamodelowanie stanu docelowego. W naszych projektach wykorzystujemy narzędzia informatyczne klasy BPM (ang. Business Process Management).

• Projektowanie Procesów Zarządzania Projektami - jest to pakiet usług skierowanych do organizacji, które zamierzają wdrożyć koncepcję zarządzania projektami i portfelem projektów. Nasze usługi obejmują m.in. analizę obecnego sposobu zarządzania projektami / przedsięwzięciami, opracowanie koncepcji zarządzania projektami w oparciu o procesy i najlepsze dostępne standardy (PMI / PRINCE2, etc.), prowadzenie Centrum Zarządzania Projektami, edukację oraz dobór i wdrożenie dedykowanych systemów informatycznych. 

Kontakt w sprawie:

Piotr Goleń

Menedżer ds. Rozwoju Biznesu

Tel.: + 48 32 731 51 40

Kom.: + 48 509 64 74 06

E-mail: pgolen@inforg.com.pl

Materiały:

- Broszura traktująca o rozwiązaniu w zakresie planowania sprzedaży i operacji (S&OP) / planowania łańcucha dostaw.

[PDF - materiał w języku polskim]

----------------------------------------------

Zobacz